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以“卓越经营五度论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营五度论”为指导,帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营五度论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               
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战略经营类案例
联想华为手机风云联想华为手机风云
五度视点:华为与联想,一南一北,两个世界500强,两家伟大的中国企业。在智能手机之前,两家井水不犯河水。但风云际会,两强开始在同一块市场搏杀...
7年成就“深圳百强”的奥秘(2)7年成就“深圳百强”的奥秘(2)
2008年创立,2015年成为“深圳企业100强”。 
高度与深度,关键与根本。经营公司“既要有高度,更要有深度,当然要抓...
派诺科技:应对战略挑战的经营行动派诺科技:应对战略挑战的经营行动
五度视点:公司面临挑战是常见的现象,但针对战略性挑战应有战略性举措。实践中,很多企业往往忽略这一点。
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