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以“卓越经营五度论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营五度论”为指导,帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营五度论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               
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常见问题

  • 推进创新已成新常态下的广泛共识,是实现绩效突破性增长的不二法门;创新发展是国家倡导的五大理念之一,但许多企业组织还停留在基本认知阶段
  • 许多公司将“创新”狭义地圈定在产品创新上,忽略技术创新、过程创新、运营创新、工作系统创新和商业模式创新
  • 创新产生于支持性环境、识别战略机会和机会项目,但许多企业空喊创新口号,不能系统地识别战略机会和创新的机会项目
  • 实现创新需要资源支持和容忍失败,但很多企业高层畏首畏尾,患得患失,支撑创新的管理机制显著缺失

解决方案

  • 总体指导原则:以“战略高度”、“经营宽度”、“管理深度”和“执行强度”来审视企业组织的“健康度”帮助企业组织改善经营质量,增强竞争优势——“高恒五度论”
  • 战略机会识别:基于公司价值链、行业产业链等战略分析,帮助客户识别战略机会
  • 机会项目识别:基于客户核心竞争力识别,结合战略分析,帮助客户选择机会项目
  • 机会项目策划:帮助客户策划创新项目的实施,帮助客户构建创新成果评价机制
  • 管理机制构建:帮助客户构建创新管理机制,包括创新支持环境、创新管理过程、创新成果评价等

典型案例

  • 中深装集团商业模式和科技创新机制
  • 索佳集团转型升级和科技创新机制
  • 宝丰陶瓷科技创新和企业升级机制
  • ……

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