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以“卓越经营五度论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营五度论”为指导,帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营五度论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               
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常见问题

  • 小马拉大车——以ISO9001体系或某个、某几个专业管理体系代替公司运营管理系统
  • 胡子眉毛一把抓——无所谓关键与非关键(业务、市场、客户、过程、活动),平均使力
  • 埋头拉车,不会抬头看路——日常运营与战略无关或弱相关,这是很多企业战略规划束之高阁的原因所在
  • 管理无径可循,人走政熄——既有规则集中体现在ISO9001体系中,市场营销、生产制造、供应链管理等一些关键价值创造过程,或规则缺失,或体系不全
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解决方案

  • 基本指导原则:以“战略高度”、“经营宽度”、“管理深度”和“执行强度”来审视企业组织的“健康度”,帮助企业组织改善经营质量,增强竞争优势——“高恒五度论”
  • 经营现状调研:从产业链、经营链出发,深入客户各层级、各领域,收集和分析运营管理的信息和数据,掌握高层“痛点”、中层“梗点”、基层“苦点”及其原因
  • 战略需求识别:梳理既往战略经营轨迹和成效,同时梳理未来的战略经营架构,识别公司战略经营运营管理的关键需求
  • 关键要素界定:基于产业链或经营价值链分析,界定客户先行商业模式和未来商业模式、当前核心竞争力和未来核心竞争力
  • 运营过程界定:基于战略需求、关键要素,识别达成战略需求的所有运营过程,厘清关键相关方的要求,界定运营活动的关键过程和支持性过程
  • 运营系统整合:针对关键过程和关键的支持过程,以既有的管理规则为基础,对过程管理机制进行流程、要求、绩效三要素整合
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典型案例

  • 深圳得宝实业发展公司 管理系统DMS建设
  • 湖北某上市公司 金属制品业运营系统整合
  • 湖北某上市公司 酵母产品运营系统整合
  • 湖北宜化商业模式与工作系统设计
  • 索佳集团商业模式和工作系统设计
  • 新疆众和产业链经营模式和集团管控系统
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