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以“卓越经营五度论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营五度论”为指导,帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营五度论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               
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常见问题

  • 全球化时代,品牌知名度不高
  • 品牌就是做广告
  • 如何培育品牌,缺少不要的路径和手段
  • 品牌建设与科技创新、质量诚信等弱相关
  • 品牌投入不足
  • 品牌培育职责不清
  • 品牌建设成效难以量化
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解决方案

  • 指导原则:以“战略高度”、“经营宽度”、“管理深度”和“执行强度”来审视企业组织的“健康度”,帮助企业组织改善经营质量,增强竞争优势——“高恒五度论”
  • 现状调研:全面调研客户事业愿景、战略经营、市场营销、文化传播等各项活动,结合公司绩效、竞争对手、商业模式和关键过程,掌握客户品牌建设情况
  • 战略梳理:基于总体战略,梳理战略目标和战略举措对品牌建设的要求和期望,确立客户品牌战略和战略目标
  • 专项培训:针对客户高中层干部,讲授“新常态下的品牌建设”课程
  • 行动计划:指导客户制定中短期品牌培育规划
  • 专项实施:根据规划,指导实施关键培育活动,同时构建品牌培育管理体系,或组织申报相关名牌项目
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典型案例

  • 深圳市中深装建筑集团有限公司
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