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以“卓越经营五度论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营五度论”为指导,帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营五度论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               
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常见问题

  • 供应链建设等同于采购管理
  • 供应链与创新发展弱相关
  • 业务外包管控流于形式
  • 库存居高不下,产线等料生产
  • 供应链信息化水平低下
  • 供应商能力提升过慢
  • 供应链绩效监测领域过窄
  • 类似质量问题重复发生
  • ……

解决方案

  • 指导原则:以“战略高度”、“经营宽度”、“管理深度”和“执行强度”来审视企业组织的“健康度”,帮助企业组织改善经营质量,增强竞争优势——“高恒五度论”
  • 现状调研:收集数据和信息,分析客户供应链的构成和管理绩效
  • 战略确立:研究客户产业链或商业模式,分析供应商在价值创造和创新发展中的地位,根据总体战略确定供应链战略和发展目标
  • 行动计划:指导客户规划供应链建设行动计划
  • 专项培训:根据客户现状和需求,组织专题培训,例如:供应链战略、供应商选择、供应商开发质量保证、供应商审核标准、供应商绩效评估、供应商质量改进
  • 改善实施:确定改善重点,就供应链管理体系、供应商准入评价体系、外包业务控制、供应链管理绩效等进行整合提升
  • ……


典型案例

  • 博世汽车部件(苏州)有限公司
  • 德尔福(上海)动力推进系统有限公司
  • 东风裕隆汽车有限公司
  • 深圳航盛电子股份有限公司
  • 镇江恩坦华
  • 葛洲坝股份
  • ……

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