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以“卓越经营五度论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营五度论”为指导,帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营五度论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               
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常见问题

  • 员工满意度不断攀升,但公司经营绩效持续下滑
  • 员工尤其是关键人才流失严重,抱怨频生
  • 员工队伍各自为战,“部门墙”厚重
  • 以员工满意、忠诚和敬业度来替代员工契合度,忽略员工变化
  • 员工契合因素未识别,或识别不充分,难以有的放矢组织改进
  • 员工契合度测评工作未开展,或测评结果与公司经营结果无关
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解决方案

  • 指导原则:以“战略高度”、“经营宽度”、“管理深度”和“执行强度”来审视企业组织的“健康度”帮助企业组织改善经营质量,增强竞争优势——“高恒五度论”
  • 基础调研:系统调研,了解和掌握客户发展愿景、经营理念、公司经营价值链及其经营绩效、人力资源管理及其绩效等基础性信息和数据
  • 策略确立:基于客户愿景,梳理客户战略经营思路或路径,识别公司经营的关键过程和支持过程,结合基础数据和信息,分析内外部员工变化因素、问题存在的原因和环节,确定改善策略
  • 专项改善:基于改善策略,确定改善项目及其行动计划,分解目标、责任和时间表,组织并跟踪计划实施进展和成效
  • 机制重构:基于改善策略和客户发展愿景(或战略目标),检讨人力资源管理的理念、过程、活动,针对目标、体系、政策、规则等机制性缺陷,重构客户员工管理机制,以帮助客户施行战略性、融入(公司核心业务)性的员工管理模式

典型案例

  • 深圳某集团 员工契合度测评
  • 神龙汽车 基于员工契合度的管理改进
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