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以“卓越经营五度论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营五度论”为指导,帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营五度论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               
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常见问题

  • 很多企业组织对“公司绩效”实施“零管理”
  • 许多企业以员工绩效管理替代公司绩效管理,混淆了公司绩效与员工绩效
  • 部分企业构建了经营绩效管理机制的雏形,但聚焦于日常运营而忽视战略行动的绩效监测
  • 部分企业的员工绩效评价结果不错,但公司整体绩效欠佳
  • ……

解决方案

  • 指导原则从“战略高度”、“经营宽度”、“管理深度”和“执行强度”来审视企业组织的“健康度”帮助企业组织改善经营质量,增强竞争优势——“高恒五度论”
  • 1个目的:持续改进经营绩效,提升竞争能力
  • 2个分支:公司经营绩效评估系统和员工工作绩效评价系统
  • 3项支持:总体战略与分支战略、总体目标和分支目标、行动计划和全面预算
  • 4项关注:公司绩效的趋势、目标、对手和标杆
  • 5大关键:关键绩效领域(KAP)、关键测量项目(KMe)、关键绩效指标(KPI)、改进机会识别(OFI)、公司经营结果(CBR)

典型案例

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