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以“卓越经营五度论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营五度论”为指导,帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营五度论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               
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常见问题

  • 为申奖而导入卓越绩效管理
  • 经营战略与日常运营时常脱节
  • 组织绩效管理成为普遍软肋
  • 经营管理的系统性、整体性不足
  • 自我评价机制不足,是普遍现象
  • KPI体系常与关键过程无关
  • ……

解决方案

  • 抓大放小,统筹规划,立足实战,争取实效
  • 着眼于战略管理、核心竞争力管理、组织绩效管理、运营系统整合、经营绩效管理等专项企业普遍弱项的改善
  • 必要时,推行经营风险控制、知识管理、质量管理、员工满意度测评、员工契合度测评、自评师队伍建设……

典型案例

  • 湖北安琪酵母股份有限公司
  • 湖北烽火科技集团
  • 深圳雅图科技有限公司
  • 中石油CPPM公司
  • 索佳集团有限公司
  • 新疆众和股份有限公司
  • 神龙汽车有限公司
  • ……

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