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以“卓越经营五度论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营五度论”为指导,帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营五度论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               
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常见问题

  • 申奖者不懂标准精髓,囫囵吞枣
  • 将“质量奖”等同于“产品质量奖”
  • 高层主导作用缺失
  • 自评脱离实际,无助于改进
  • 自评报告类似总结,或照搬照抄,忽略企业特征,不能突出亮点
  • 申报信息逻辑混乱,难得高分
  • 抄袭他人报告,文不对题
  • 现场评审准备不足,影响评分
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解决方案

  • 面向高中层的标准精髓、评审思路讲授
  • 自评实务培训,精讲准则精髓,帮助客户建立自评师队伍
  • 管理方法(ADLI)和经营结果(LeTCI)的系统梳理
  • 必要时针对弱项的专项改进
  • 方法提炼、系统整合、模型构建
  • 评审专家视角的申报材料
  • 评审专家视角的现场迎审准备
  • ……

典型案例

  • 安琪股份 湖北省长江质量奖
  • 神龙汽车 湖北省长江质量奖
  • 天成建设 六安市政府质量奖
  • 雅图科技 南山区质量奖,深圳市市长质量奖
  • 黄埔学校 福田区质量奖
  • 以纯集团 东莞市政府质量奖
  • 中石油CPPM公司 河北省政府质量奖
  • 湖北宜化 湖北省长江质量奖
  • 新疆众和 新疆区政府质量奖
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