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以“卓越经营五度论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营五度论”为指导,帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营五度论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               
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五度洞见
市场的“两端”和公司的“两侧”市场的“两端”和公司的“两侧”
“供给侧改革“成为热词,一时风行无两。那么,从企业视角来考察,市场的”两端“在哪?公司的”两侧“又是什么呢?秒速赛车_秒速赛车计划_秒速赛车计划数据全天为您解读。
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HR们多在做“无用功”?HR们多在做“无用功”?
昨天,和一个毕业不久、工作不久的HR本科生交流,我不经意的讲出“多数人力资源总监(经理)都在做无用功”这个观点。后来,仔细想想,我自己倒吓了一跳——是这样吗?作为一个曾经的人力资源总监,我这个观点站得...
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从战略高度规划未来  从战略高度规划未来
在既往的SWOT分析中,我们将“完备的价值交付能力”视为战略优势之一,又将“产品的现实交付能力”视为战略劣势。前者是从宏观立场看问题,从产业价值链上看问题,从竞争全局看问题。后者,则是从微观、细节把脉...
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CHO,你的高度有多高? CHO,你的高度有多高?
毋庸置疑的是,面对挑战,提高组织的资本运营绩效;扩张组织的人力资本;保证有效的运营系统,是人力资源总监CHO毋庸置疑的职责所在,换言之,CHO应扮演组织的 “战略贡献者”(Strategy&...
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让战略成为董事会关键议题 让战略成为董事会关键议题
许多CEO发现,他们需要更加频繁地与董事会保持沟通,使董事会能够跟上形势的发展,这不足为奇。
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学校的风险有哪些?学校的风险有哪些?
黄埔学校副校长宏建先生问我:“学校的产品和运营的不良影响和隐忧有哪些?”
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年终了,该做年度计划了  年终了,该做年度计划了
我的一些客户,现在已经开始规划年度的经营计划了——这是将战略落地的极好途径。提供一个基本的、一般的框架性思路,供那些正准备编制年度经营计划的经理们参考。
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从“人际蜘蛛”看“PEM关系学”从“人际蜘蛛”看“PEM关系学”
在中国经商,“关系文化”是一个令人头痛的问题。由此,我想起某位专家“卓越绩效模式(PEM)也讲关系学”的观点,亦由此,我想梳理一下卓越绩效管理中的“关系学”问题,以整理思考。
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老总,您的“辛苦”为了谁?  老总,您的“辛苦”为了谁?
曾经见过这么一位公司总经理,年富力强,很虚心也很上进。总是不断的学习行业的状况和先进的管理和经营理念,小心翼翼的打理着拂袖而去老板留下的一个大摊子。
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