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以“卓越经营五度论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营五度论”为指导,帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营五度论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               
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五度洞见

高恒:关注转型中的企业管理升级

编辑: 秒速赛车_秒速赛车计划_秒速赛车计划数据全天来源: 秒速赛车_秒速赛车计划_秒速赛车计划数据全天时间: 2015-12-18浏览次数:899

近期,在《宝安企业》上读到一篇文章,讲的是索佳战略转型2.0版。

企业的转型升级是长期的的,不可能一蹴而就。

索佳的转型升级是战略性的,仍需要努力推进。

七年来,索佳走出了这样一条转型之旅:领导层努力营造转型升级的氛围——研讨、勾画转型蓝图、转型战略、转型目标和转型举措——研究市场、研究客户,确定新产品、新业务——从关键人才引进入手,大力研发新产品,形成新的产品系列——聚焦客户,开发市场,获取订单——调整和升级运营管理系统,抓好采购、制造、质量等关键过程,交付产品,形成规模性增长——完善公司治理,防范经营风险——监测经营绩效,评估转型成效……

三年来,索佳的转型步伐逐渐加快,管理水平逐步提升,经营能力逐步增强,转型升级的质量逐渐向好……

不过,索佳的领导层清醒地认识到:在快速奔跑的同时,我们忽略了一些东西……

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