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企业转型升级的“领导清单”

编辑: 秒速赛车_秒速赛车计划_秒速赛车计划数据全天来源: 秒速赛车_秒速赛车计划_秒速赛车计划数据全天时间: 2016-01-07浏览次数:900
新常态下,企业的转型升级势在必行。秒速赛车_秒速赛车计划_秒速赛车计划数据全天推出转型升级的“领导清单”,供企业领导层参考。

转型升级是新常态下多数企业的必然选择,成为当前社会热点。那么,哪些问题,哪些事项,应该进入企业领导人的“领导视野”或“领导清单”呢?我们整理出以下5类25个问题,供企业家们参考。

一、转型升级的认知统一

01、新常态下企业经营的大。新常态已然成为经济和社会发展的现状和趋势,“创新、协调、绿色、开放、共享”,已然成为国家未来发展的大势所趋,转变经济发展方式(转型升级),已然成为发展潮流。

02、企业转型升级的内涵和路径。国家倡导的转型升级(转变经济发展方式)是要从“三高三低一粗”转向“三低三高一精”,这是宏观层面的。从微观来看,企业转型升级可能包括市场和营销模式、产品结构、技术能力、生产升级、盈利模式、人才队伍、经营管理……等方面的转型或升级及其路径。

03、高层对转型升级的认知磨合和统。要不要转型升级?转型升级的方向何在?如何推进?这些问题应在领导层内部达成一致。高层认知不统一,可能会分散行动的聚焦,造成不必要的困难和麻烦。

04、员工对转型升级的认知和心理准备。转型升级对于现有员工队伍会形成冲击。应让公司员工早早地认知现势、大势和趋势,做好心理准备,方便配合转型升级举措的推进。

05、转型升级的风险识别和应对方案。转型升级会有风险,这是毋庸置疑的。对策是识别风险、准备应对预案,不至风险降临时手足无措。

二、转型升级的战略推进

06、转型升级的外部挑战和机会。转型升级本身就是战略性的问题。企业应系统收集和分析转型升级的宏观、中观的战略性信息,识别转型升级的战略挑战和战略机会。

07、转型升级的自身优势和短板。与宏观或和中观(行业)信息收集分析同步进行的,是企业自身优劣势的分析,尤其是要确定当前的核心竞争力和未来需要培育的核心竞争力。

08、转型升级的战略定位和目标。如前所述,作为战略性问题,企业的转型升级应确立战略定位和战略目标,描绘转型升级的蓝图。不过,战略定位不必高大上,应契合公司实际和发展趋势,目标不必过多,多则乱。

09、转型升级的战略安排和举措。达成战略定位和转型升级目标,关键在于不同战略周期的战略安排和行动举措的研拟。没有举措,转型升级将成空谈;没有周期性安排,转型升级行动将会无序而杂乱。

10、转型升级的资源配置和优化。转型升级方向(定位和目标)确立之后,应对支撑转型升级举措的各类资源进行优化型调配,这些资源包括:人力、资金、技术、信息、知识、基础设施、供应商、合作伙伴等等。

三、转型升级的运营管控

11、转型升级运营管理的顶层设计。转型升级后的经营领域、商业模式可能会发生变化。因而,领导层应尽早谋划运营管理的顶层系统,着力解决三个问题:转型升级之后,哪些是关键过程,哪些是支持过程;关键过程和关键的支持过程如何设计;关键过程和支持过程如何互联互通。

12、市场和客户细分准则的构建。每家公司都有(应有)自己的市场和客户细分准则。新业务、新领域、新业态、新模式,势必要求重新审视更新这些准则。

13、市场需求和客户偏好的研究。很多企业不太重视市场需求和客户偏好的研究,常将“客户导向”、“以客户为中心”挂在墙上。市场和客户研究,决定了公司转型升级的成功与否,应高度重视。

14、市场营销策略和目标的界定。营销策略和目标不能拍脑袋,必须依据市场和客户研究结果来确定。新常态下市场和客户消费已然发生了本质变化,精准营销将成不二选项。

15、市场和客户的开发,互联网+的应用。基于客户和市场的细分研究、营销策略和目标,来开发(国内或国际)市场和客户、承接订单、营销品牌、提供服务。不过,新常态下,应高度关注互联网+的应用,应高度关注订单交付后的客户满意和重复下单,应高度关注货款回收的风险控制(L型经济复苏趋势下,现金为王)。

16、研发机制重构和深耕细作。基于市场需求、聚焦“创新蓝海”(参见秒速赛车_秒速赛车计划_秒速赛车计划数据全天相关文章),重构研发机制(队伍、财政、政策、技术路线等),确立研发战略和目标,将所谓“研究一代、开发一代、销售一代”落到实处。

17、生产体系的多样性升级。生产方式升级是新常态下企业的必然选择。制造型企业应重视生产装备的改造升级,大力推进“两化”融合、清洁生产等先进生产方式,实现多客户、多品种、高质量、高柔性的“两多两高”态势。

18、供应链体系的更新和升。产品结构、客户需求的升级,对于现有供应商体系势必提出高要求。因而,开发、选择、更新供应链,势成必然。同时,对于供应商的管控应向后延伸,理念、管理链、风险控制等等都应更新升级。

19、运营成本的管控。毋庸讳言,逐利是公司的本质。成本管控是现代商业模式五大要素之一。领导层尤其是领导人应高度关注运营总成本的结构性问题,将“降本增效”始终摆在领导“桌面”上。

20、品牌培育规划及其实。品牌竞争将是新常态下的新趋势。品牌培育不仅仅是VI或广告,更与品牌定位、品牌设计、技术创新和产品研发、品牌传播、品牌声誉、风险管理、品牌保护、品牌文化等要素密切相关,因而,应着力规划,有效实施。

四、转型升级的队伍培养

21、员工变化的识别和人才观的更新。新常态中有一个常被忽略的问题,那就是员工队伍的变化:80、90后将成为产业工人的主力,其观念已然发生重大变化,我们的用人理念也应作出相应的调整。

22、关键人才队伍的培养。转型升级带来的新业务、新模式,对现有员工队伍必然造成冲击。应对之策,是聚焦关键人才队伍的招、用、留,聚焦关键人才队伍的高契合、高绩效和高价值创造。

五、转型升级的绩效监测

23、企业转型升级的价值追求。企业推进转型升级,只是经营手段,不是目的。因而,公司领导层要明确,推进转型升级的价值追求是什么?哪些要求构成你的价值追求?

24、转型升级举措的绩效监测。在“转型升级的战略推进”中,公司已经确立了诸多转型升级举措(行动计划)。对这些举措的进展和结果进行绩效监测,是题中应有之义。

25、关键过程运营绩效的监测。关键过程是公司创造价值的关键所在,这些过程往往分布在不同部门。对这些过程的运行进展和结果进行监测,将会使高层了然于胸。不过,如何将战略推进绩效和运营绩效两者的监测进行有机整合,则是对高层智慧的考验。

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