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以“卓越经营五度论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营五度论”为指导,帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营五度论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               
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新常态下的公司战略

常见问题

  • 运营导向而非战略导向
  • 战略是领导的事儿,与我无关
  • 仅有战略构想,缺乏战略举措支持
  • 将战略和战略目标等同起来
  • 战略常常调整,执行者难以适从
  • 战略分析不足,战略决策摇摆或偏向
  • 战略行动与战略挑战和目标脱节
  • 战略行动所需资源配置不足
  • 行动计划缺少监测机制
  • ……

解决方案

  • 指导原则:以“战略高度”、“经营宽度”、“管理深度”和“执行强度”来审视企业组织的“健康度”帮助企业组织改善经营质量,增强竞争优势——“高恒五度论”
  • 专题培训:组织客户高中层参加《公司战略那些事儿》培训,将“战略”这一貌似高大上的管理概念请下神坛
  • 战略分析:组建联合项目组,系统收集和分析客户公司新常态下的各类战略情报和信息,解析客户拥有的战略优势和面临的战略挑战
  • 核心竞争力界定:系统识别、界定和评价客户当前的核心竞争力和未来的核心竞争力,结合战略优势和挑战的解析,研拟战略选择方案和战略目标建议
  • 战略研讨:组织首次战略研讨会,汇报战略环境分析结果和建议,集合智慧,为高层战略选择(战略定位和战略目标)提供支撑,进而确定公司总体战略和总体战略目标
  • 行动研拟基于战略地图SMp原理,研拟达成总体战略和总体战略目标的行动计划(战略举措),应对各类战略挑战,强化战略优势和核心竞争力;基于平衡计分卡BSC和五度3K模式,建立战略目标体系,强化核心竞争力;明确资源调配的方案;将中长期战略分解为年度经营计划;构建公司战略行动绩效的监测机制
  • 战略研讨:组织二次战略研讨会,汇报行动研拟的所有成果,供高层决策。
  • 战略发布:根据高层意见和建议,就战略策划、研讨的关键信息,整合成为
  • 总体上,我们帮助客户解决新常态下公司经营战略的“3+1”个问题,这就是:战略定位、战略目标、行动计划+战略绩效监测

典型案例

  • 福星集团骨干企业战略整合研究
  • 雅图科技五年发展战略策划2009-2013
  • 东阳光集团HFF五年经营战略策划2010-2014
  • 研祥股份五年发展战略策划2009-2013
  • 江钻股份十二五战略规划
  • 博敏股份战略管理咨询
  • 新疆众和十三五发展规划2016-2020
  • 亿家鑫福十三五发展规划2016-2020
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